雜談-流程的角度看3D打印的可切入點

雜談一則：主要來源于本人的項目經(jīng)驗
1市場主導(dǎo)一切
“3Q”大戰(zhàn)時 網(wǎng)絡(luò)上曾經(jīng)流程著這么一個笑話
其笑點就在一句話“我有9億QQ用戶”---流程的第一個角色必定是市場無疑 缺乏市場 就缺乏流通的動力 一個產(chǎn)品必定存在某個甚至多個市場 產(chǎn)品必須要跟著市場走 這就意味著游戲的規(guī)則制定掌握在市場手中 我們都是玩家 遵循游戲規(guī)則才能玩的轉(zhuǎn)
市場制定的規(guī)則很多 但是最重要的一點 也是最有共性的一點 他不是個乖孩子 他是一個不折不扣的頑童 他是一個變量參數(shù) 隨著時間、環(huán)境等等因素的影響 市場自身會發(fā)生質(zhì)變 而這點是我們玩家所不能決定的 我們能做的只有遵循規(guī)則 所以我們的產(chǎn)品必須這個在質(zhì)變期內(nèi)完成 這樣才能迎合市場 才能完成我們既定的目標(biāo)  這里 我們必須引進(jìn)我們流程的第二個角色--PM（project manage）
2.一個人的市場
當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一個市場的時候 并且發(fā)現(xiàn)這是一個仍處在質(zhì)變期內(nèi)的市場 此時會出現(xiàn)各種名稱的人物來做一件事--開發(fā)產(chǎn)品來迎合市場 他們的工作目標(biāo)很明確 在一定的時刻提供一定的產(chǎn)品給一定的市場 他就是PM 俯瞰整個大地 滋養(yǎng)一切生物 同時他也是一個不折不扣的獨(dú)裁者 所以影響質(zhì)變期的舉動都將成為他的祭品 最后 其實他也是一個孤獨(dú)者 獨(dú)自一人堅守目標(biāo) 獨(dú)自一人抗住一切來自內(nèi)外的壓力 特別是第三個角色--RD（research & development）


注：琢磨了半天 才擠出這幾個字 感覺開篇太大了 不知道能不能收尾 算了 慢慢填吧

坐等樓主繼續(xù)更新。
從這個角度看還是挺獨(dú)特的

3.PM的手-RD
發(fā)現(xiàn)市場后的PM 心中有了創(chuàng)造產(chǎn)品的意識 然而 PM本身沒有創(chuàng)造產(chǎn)品的能力 他的能力是假手一系列的人員來來完成自己的夢想---君子生非異也，善假于物也
RD是整個團(tuán)隊的核心 是創(chuàng)造的根源所在 是產(chǎn)品的骨架（PM是產(chǎn)品的靈魂）自從接受到靈魂后 RD每天在做的就是怎樣能夠給他披上一件另市場滿意的衣裳 為了這件衣裳RD在不斷的更改衣領(lǐng) 衣袖 甚或是衣扣 但就是這個過程造成了 PM與RD的分
雖然RD在兢兢業(yè)業(yè)地創(chuàng)造著皇帝的嫁衣 為了PM的夢想在奮斗 但是此刻的PM內(nèi)心并不一定欣慰  因為---質(zhì)變期（現(xiàn)實中這種現(xiàn)象是很普遍的 N多人勤勤懇懇 兢兢業(yè)業(yè)的付出 卻始終得不到收獲 為此 那些人感嘆 付出不一定有回報。。。我只能說 你們都是好人 付出一定有回報 就看你會不會、懂不懂付出）
以注塑行業(yè)來講：RD（結(jié)構(gòu)類）在做重復(fù)的做一件事 出設(shè)計方案--實物驗證--修改方案--實物驗證。。。。 設(shè)計-驗證這樣一個循環(huán)  理論需要實踐來驗證
正是因為存在這樣的一個循環(huán) 才出現(xiàn)3D打印的第一個可切入點--手板制作
傳統(tǒng)的注塑行業(yè)手板流程：RD需求---采購（尋找供應(yīng)商）---RD下單---財務(wù)審批---采購接洽---信息釋放--等待--驗證   
這是一個理想的流程 但是實際操作過程中 每一個環(huán)節(jié)的產(chǎn)生都會造成一個“正常的問題”---時間的損耗 這還不包括異常問題：管理學(xué)中有這樣一個觀點：信息每傳遞一次 都會造成一定的失真 經(jīng)過累次的疊加之后 信息的真實度將會大打折扣
現(xiàn)實中的第一個常態(tài)---信息傳遞：供應(yīng)商的資料不能夠與RD端保持同步雖然現(xiàn)在的信息流通非常的快捷 便利 但是 他需要依賴人來掌控 誰能保證RD發(fā)出的信息是最新的 又有誰能保證RD在發(fā)出之后沒有對產(chǎn)品設(shè)計做出變更 誰又能保證這個設(shè)計變更會同步保持更新至供應(yīng)商出---信息的傳遞是需要成本的  最關(guān)鍵的是 傳遞是需要時間的 會影響質(zhì)變期 這是PM的懸崖 有去無回
當(dāng)然了 為了應(yīng)對這些措施 我們可以增加職能塊來管理這個空檔 不過 這樣的管理投入不需要成本嗎
第二個常態(tài)信息失真的疊加：這點體現(xiàn)在“設(shè)計--驗證--再設(shè)計--再驗證”這樣一個循環(huán)里
這是3D打印的第一個可切入點：其實這是利用了3D打印在一定程度上的優(yōu)點 這是流程上的營銷點 當(dāng)然 對于后面的幾個營銷點來說 這點在目前看來 空間發(fā)揮性實在是太小 太小了
歷史上演的必然性實在是太強(qiáng)大了----“分久必合 合久必分”
在接下來的流程中 我們會發(fā)現(xiàn)PM與RD將形成一個緊密的結(jié)合體 因為接下來的這個角色實在是太頑強(qiáng)了---“現(xiàn)實中的楊白勞”制造團(tuán)隊