國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局專家：增材制造設(shè)備專利分析及政策

2018AMCC杭州大會的高峰論壇，“增材制造標準化及設(shè)施安全論壇”


蔣濤：國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局專家，主題：增材制造設(shè)備專利分析及政策。以下是文字實錄

    蔣濤：首先非常高興來到這里和在座的各位行業(yè)內(nèi)的專家向各位學習，我雖然是學材料、機械方面的，但是我沒有專門的研究增材制造。
    今天上午也聽了很多航空航天，醫(yī)療都聽了，也聽了一下大家的報告，各位專家很多的是從技術(shù)方面說增材制造，今天下午我們來點特別的，我從專利分析的角度，從情報、商業(yè)體驗探討一下我們增材制造設(shè)備領(lǐng)域的機遇和挑戰(zhàn)。
    說到專利，首先我想新來解釋一下專利。因為可能在大家的印象里面專利是一個特殊的東西， 大家可能經(jīng)常聽說，但是沒有深入的了解它。做一個專利通常情況下包含兩個層面的意思：
    一、專利首先是工業(yè)產(chǎn)權(quán)，工業(yè)產(chǎn)權(quán)是私權(quán)，如果一個公司申請了一項專利并且被授權(quán)的話，那么他的這項技術(shù)方案在市場上被絕對保護的，如果在市場上有出現(xiàn)侵權(quán)產(chǎn)品的行為的話，他是違法的。從這個角度來說的，他是一個法律范疇的概念。我們再去理解推到商業(yè)的話，專利是對優(yōu)勢企業(yè)的一種保護，是一種護城河，它是優(yōu)勢技術(shù)的護城河，對我們企業(yè)來說非常的重要。
    二、專利有一個技術(shù)方面的屬性，如果大家接觸過專利的說明書的話，大家都知道說明書里面會寫這項技術(shù)所涉及到的背景技術(shù)，這項專利它記錄方案所解決的問題，所能達到的技術(shù)的效果是什么。這些內(nèi)容都是技術(shù)類的，也就是說對于我們的技術(shù)人員或者說開發(fā)人員來說，專利是作為一個非常重要的技術(shù)資料，也是應(yīng)該被我們重視的，但是我不知道現(xiàn)在是什么樣的。在我讀書的時候，我們做研究的時候，基本上只看北端例（音譯），一些專利的文獻很少閱讀。大部分的工業(yè)技術(shù)是優(yōu)先被記錄在專利文獻里面的。
    大家不知道有沒有這樣的經(jīng)歷，就是我們做競爭對手或者是在做市場上的產(chǎn)品的包括我們的3D打印產(chǎn)品研究的時候，我們可能往往只看到那個產(chǎn)品，甚至把它解剖一下做一下它的外形，知道它是怎么樣構(gòu)造的。但是對于它的技術(shù)內(nèi)容我們是很難觸及的，尤其是對一個非常復(fù)雜的產(chǎn)品，但是專利是一種技術(shù)的固化品，我們知道在很多公司的不同代不同產(chǎn)品的迭代過程中，這些新技術(shù)往往都會固化在專利技術(shù)里面得到體現(xiàn)。
    我們?nèi)绻�要做產(chǎn)品，要做競品的時候，專利是一個非常好的媒介，它可以將這樣的技術(shù)情報分析和商業(yè)情報分析，可以和一些產(chǎn)品設(shè)計進行結(jié)合，為后續(xù)的商業(yè)計劃提供更多緯度，更高緯度的情報到分析。
    從這個角度來說我們在評判一個專利是否是高價值的時候，我們往往會考慮這三個因素，一個是法律層面的，一個是技術(shù)層面的，另外一個是市場方面的。
    大家都知道增材制造現(xiàn)在有很多的技術(shù)的細分、分類，隨著這些細分技術(shù)的不斷的深化和細分領(lǐng)域的劃分，而且在各個領(lǐng)域中專利技術(shù)越來越多，在接下來進行增材制造主題分析的時候，我們往往是做更細的技術(shù)的分類。
    （圖示）這是一個目前全球?qū)＠�整體態(tài)勢的圖，這個圖的信息也比較多，我們先來看一下整體的趨勢。從申請量來看有兩個階段：在2010年年后我們看到全球的申請量是平緩的，它是在穩(wěn)定的上升的。在2010年之后它的申請量出現(xiàn)了一個快速的變化，出現(xiàn)了快速的上升，尤其在2015到2017年專利數(shù)據(jù)的增量是非常大的。這里面有我們國家很多的企業(yè)和研究機構(gòu)參與到這樣的技術(shù)的里面來，導(dǎo)致了專利申請量的提高。實際上在全球范圍內(nèi)，這四個國家的專利申請是比較活躍的。
    我們可以看到目前全球?qū)＠�申請的三個巨頭，兩家美國公司，一家德國的公司。這三家巨頭申請專利在1987到1990年前后，我們也知道這三家公司目前在增材制造全球行業(yè)內(nèi)的地位，它同時也是專利申請量的前三位，是與它的行業(yè)地位相匹配的。
    在1990年年后的早期的階段，它申請了大量的增材制造領(lǐng)域的專利，一個專利的保護期是20年，事實上1990年申請的話，在2010年左右的早期的一些核心的專利就已經(jīng)慢慢的過期了，但是后續(xù)這些公司又申請了很多延續(xù)性的技術(shù)，仍然在對他們公司產(chǎn)品進行持續(xù)的保護。
    我們國家的專利申請開始的比較晚一些，在國內(nèi)有一些比較有特點的研究的團隊，比如說這些大學，他們的技術(shù)是很有特點的，包括在2015年之后我們的研究發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的專利申請量也在大幅度的攀升。
    （圖示）這個是在專利分析里面一個比較重要的手段，今天的我們的案例也會以EOS為主要的分析的對象，我們來看國外的公司是怎么樣在設(shè)備制造領(lǐng)域進行專利布局和商業(yè)的推廣的。
    作為競爭對手分析，它顧名思義就是要從專利技術(shù)情報的角度對公司進行一個研究，它的研究作用或者說它能夠達到的效果分為以下四類：
    一是做技術(shù)研發(fā)方向的跟蹤，實際上技術(shù)跟蹤在情報分析里面是一個非常重要的方面。我們做商業(yè)競爭，技術(shù)競爭的時候，我們對競爭對手的情報研究的動向是非常關(guān)注的，比如說他有哪些新的技術(shù)出現(xiàn)，有哪些之技術(shù)可能固化在他未來的產(chǎn)品中，最典型的一個例子就是現(xiàn)在經(jīng)常各大媒體看到，蘋果公司又申請了什么樣的新專利，這是一個最直觀的例子。為什么要說這個呢？一定是他會預(yù)測在未來的蘋果的產(chǎn)品中可能會實現(xiàn)專利內(nèi)容里面的技術(shù)的方案以及它能夠達到的技術(shù)的效果，對下一代的產(chǎn)品進行一個預(yù)測，這就是技術(shù)跟蹤的其中一個價值。二是在企業(yè)進行情報跟蹤的時候，避免在無畏的研發(fā)上的浪費。如果一個公司的專利技術(shù)恰好和我們的研發(fā)方向一致的話，并且人家已經(jīng)取得了專利保護，那我們還有必要接下來進行研究嗎？這是一個值得思考的問題，因為在這個市場上他已經(jīng)圈定了自己的范圍，我們還有沒有必要進行這樣的研究？
    二是侵權(quán)風險。通過對競爭對手的分析，我們可以篩選出高風險的專利，不管在國內(nèi)還是在國外的市場，包括很多國外的3D打印的企業(yè)，他們的產(chǎn)品在進中國市場之前，他們要做一個FTO自由時時的檢索，檢索的目的是他們的產(chǎn)品進入中國的市場，是否侵犯到在國內(nèi)已經(jīng)授權(quán)的專利。
    三是運營戰(zhàn)略。之前我們研究石墨烯的領(lǐng)域，一個全球最大的生產(chǎn)商業(yè)三星，我們通過對它制造方法的研究，得出了三星在這樣的戰(zhàn)略技術(shù)下，如何將所謂的戰(zhàn)略新興技術(shù)從實驗室搬到工廠再搬到產(chǎn)品的，他們的技術(shù)轉(zhuǎn)化的模式和戰(zhàn)略已經(jīng)成為了我經(jīng)常在外面講的一個經(jīng)典的案例，也是值得我們國內(nèi)的研究機構(gòu)，還有一些企業(yè)不斷的學習的。
    四是專利策略。
    EOS是三大巨頭之一，有針對聚合物，還有針對金屬的。
    （圖示）下面這張圖是EOS專利一年的申請量。
    （圖示）這是我們根據(jù)EOS申請的專利以及他們的產(chǎn)品線做的對應(yīng)的關(guān)系，因為EOS有四個系列的產(chǎn)品，我們挑選了一個M系列的產(chǎn)品，從整個梳理過程中給我最大的感受是什么呢？就是這家企業(yè)的專注，就是它在激光這個領(lǐng)域已經(jīng)做到了及其的專注，幾乎它所產(chǎn)生的兩三百項專利都是圍繞這樣的技術(shù)展開的，從早期的公司的創(chuàng)立到接下來的這幾代產(chǎn)品的疊加，機會沒有例外在每一代產(chǎn)品突出之前要有相應(yīng)的專利對它的核心技術(shù)進行保護，這就是我剛才說的重要的技術(shù)，產(chǎn)品中的重要的技術(shù)往往固化在專利中。
    我們在不同代產(chǎn)品的說明書里面看到這一代產(chǎn)品有哪些功能和特點，但是究竟這些技術(shù)是如何實現(xiàn)的，它的實際的技術(shù)的方案是什么？我們可以從專利里面獲得，比如說早期M250粉末的機構(gòu)，還有M270、280還有400—4可以進行四個激光頭燒結(jié)的產(chǎn)品，每一代的產(chǎn)品都有新的功能，對應(yīng)的都有一系列的專利，包括它的監(jiān)測的方式，鏡頭，控制，氣體的過濾的處理，氣物的設(shè)計。
    從整個產(chǎn)品還有技術(shù)的過程中，我們不僅看到了專注，還看到在每一條技術(shù)路線上的嚴謹?shù)倪^程。
    （圖示）這個圖我花了很多的時間做了標記，所有的EOS發(fā)明專利的發(fā)明點，特點，我們做了人工的標影做了這張圖，可以看到它的主要的技術(shù)分布在激光燒結(jié)，另外粉末的系統(tǒng)，這些研究基本上是非常持續(xù)的，而且在這里面發(fā)現(xiàn)了一些特點，技術(shù)的迭代非常的明顯，每隔幾就有技術(shù)的迭代。
    （圖示）這個圖里面也可以很輕松的看到EOS最近幾年在關(guān)注什么呢？最近幾年在這里出現(xiàn)了氣體單元的研發(fā)，還有他們非常重要的在2016、2017年大量布局的系統(tǒng)控制這樣的一些技術(shù)，代表了他們的最新的動向。
    如果我們按照這樣的金融分類把所有的技術(shù)做分理的玖，這就是一個技術(shù)的分類。從技術(shù)的商業(yè)評估的角度，技術(shù)仍然能夠發(fā)揮它的作用。如果我們把它設(shè)想成為一個技術(shù)的發(fā)展，它可以非常明顯的來防止技術(shù)碎片化以及所謂的過時技術(shù)的翻新利用，我們稱之為技術(shù)翻新的效果，這兩個事對于技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，價值評估是非常重要的。
    （圖示）這就是我提到的氣體的單元，這是在某一項技術(shù)里面，比如說EOS技術(shù)早期的演進的過程。隨著激光儀器工具不斷的增大，這樣污染的問題越來越嚴重，他們就不得不將技術(shù)研發(fā)的中心做一個轉(zhuǎn)變，他們試圖從整個氣體單元進行改造，通過氣體單元的改造來避免我剛才說的整個污染的問題。
    （圖示）這是整個EOS的發(fā)明團隊的一個雞肋，早期的發(fā)明人了創(chuàng)始人，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)，這些人幾乎涉及到早期的所有技術(shù)的開發(fā)。在后面它的研發(fā)團隊的分工越來越明確，在后期引進的一些人中，有人專門做一個粉末的更新，包括他的系統(tǒng)的控制。
    （圖示）這里有一個分界線將這兩個團隊分開了，我們對他們研究的時候發(fā)現(xiàn)它的核心，這樣的一個團隊是在做氣體單元，實際上氣體單元是一個相對獨立的開發(fā)，需要有專門的技術(shù)背景的人來做這樣的研發(fā)。
    通過這樣的一個巨肋，在后期的技術(shù)跟蹤過程中，我們可以非常容易的定位到他們某一個技術(shù)分支下的技術(shù)的迭代的過程。比如說這個人我知道它是做氣體單元的，我就把它單獨的拉出來，不用做整個公司的梳理。
    （圖示）這個是EOS與3D  SYSTEMS的訴訟的糾紛，一些早期的專利訴訟對于一個初創(chuàng)型的公司或者說一個剛剛從學校開始創(chuàng)業(yè)的公司是非常重要的第一起訴訟發(fā)生在1993到1994年，最終雙方達到了許可，EOS獲得了它的激光燒結(jié)領(lǐng)域?qū)＠�的許可權(quán)，但是EOS將立體光刻的業(yè)務(wù)最終出售給3D  SYSTEMS。
    第二起訴訟是EOS確定了DTM的地位，最終雙方達成了和解。
    （圖示）這個是在粉末涂覆裝置，DTM的申請早于EOS，EOS為了避免專利的侵權(quán)，設(shè)計了這樣一個粉末涂布。在后期EOS花了大量的精力對這項技術(shù)做持續(xù)的技術(shù)的迭代，最新的在2017年他仍然對這項技術(shù)更新和迭代。
    （圖示）這是空客的電纜的支架，這個支架在之前沒有用3D打印之前，用了30多個零件來組裝的這樣的電纜的支架，用了EOS的技術(shù)之后，把它直接打印成EOS的支架，整個制造非常的短。
    我們的設(shè)備制造商，我們?nèi)绾卫�用情報分析來獲得下游應(yīng)用端的啟示呢？我們的產(chǎn)品生產(chǎn)出來的，怎么樣用它呢？很巧的時候我之前做一個分析的時候，注意到飛利浦醫(yī)療包括西門子最新技術(shù)的進展。醫(yī)療就是用在我們的核磁、CT大型的醫(yī)療診斷的科技，我們也可以設(shè)想當我們對整個增材制造應(yīng)用環(huán)節(jié)進情報梳理的時候，我們可以梳理出很多的制造應(yīng)用。
    謝謝大家！

提問：現(xiàn)在3D打印領(lǐng)域國外在技術(shù)方面走在國內(nèi)的前面，很多的公司國內(nèi)很早就進行了專利的布局，我想請教的是說我們在做3D打印的技術(shù)裝備和產(chǎn)品的開發(fā)過程中要注意什么，規(guī)避什么，有哪些機會？
   
    蔣濤：我做材料和裝備的情報分析已經(jīng)做了非常多了，一個最大的感受我們的研發(fā)體制的問題，當年一個典型的例子就是超印（音譯）材料，我們當時的設(shè)備是非常的先進的，可以說因為六面體設(shè)備的領(lǐng)先霸占了整個產(chǎn)業(yè)的上游端，但是下游端，也有是它的價值最有核心的端讓給了國外了。 原因跟剛才提到的一樣，我們的研發(fā)機構(gòu)是一些大學研究所，他們非常注重的是產(chǎn)品的制造，但是他們對于下游裝也的轉(zhuǎn)化是有欠缺的。本身商業(yè)的運用過程中有巨大的障礙，我剛才到增材制造這樣的領(lǐng)域，我們應(yīng)該避免走這樣的路，我們對打的機會在下游的應(yīng)用，我們需要在下游找到一些充分發(fā)揮我們優(yōu)勢的東西。
    上游向下游供給產(chǎn)品和技術(shù)，大家都可以理解。大家是要反饋信息給上游，如果我們沒有跟下游有這樣的技術(shù)合作和反饋，我們自己上游的生產(chǎn)商，對我們的技術(shù)方向，社別如何升級改造，對我們的材料如何下游的應(yīng)用，這樣的一些核心的東西我們根本就無從談起，因為沒有下游的廠商會給我們反應(yīng)這個東西，那么我們的技術(shù)就不能迭代，不能進步。我們的機會和我們的挑戰(zhàn)都是在下游的，而這一點上我相信國外的公司比我們做的還要好。