卡當(dāng)網(wǎng)

三、SWOT分析
優(yōu)勢(shì)：
1、        個(gè)性化領(lǐng)域廣
卡當(dāng)網(wǎng)把個(gè)性化定制的領(lǐng)域從紙面印刷擴(kuò)張到各種介質(zhì)，目前，卡當(dāng)網(wǎng)個(gè)性化定制的產(chǎn)品線已經(jīng)囊括時(shí)尚飾品、杯子餐具、Zippo打火機(jī)、家居飾品、時(shí)尚文具、印刷品、T恤、照片沖印等超千款單品，均可實(shí)現(xiàn)一件起訂，全國(guó)配送。這就脫離了在狹義數(shù)碼印刷（以紙張為承載物）領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)，找到了一片可發(fā)揮余地、利潤(rùn)空間更大的藍(lán)海�？ó�(dāng)網(wǎng)在杭州起家，而浙江各種小商品的生產(chǎn)全球第一，這在尋找供應(yīng)商、降低生產(chǎn)成本上給了卡當(dāng)很大的先天優(yōu)勢(shì)。
2、        卡當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)師開店模式可以造就真正的社區(qū)
卡當(dāng)?shù)挠脩舨还馐墙o自己貢獻(xiàn)內(nèi)容，也給其他用戶貢獻(xiàn)內(nèi)容。而且貢獻(xiàn)的內(nèi)容屬于“開源文件”（設(shè)計(jì)模版），允許用戶進(jìn)一步定制，這就產(chǎn)生了很強(qiáng)的乘數(shù)效應(yīng)。
3、起點(diǎn)高
如果說(shuō)很多個(gè)性定制網(wǎng)站源于一個(gè)好的創(chuàng)意的話，卡當(dāng)無(wú)疑源于一個(gè)精心論證過(guò)的商業(yè)計(jì)劃。到目前為止，所有的動(dòng)作看起來(lái)都是一板一眼，胸有成竹的。如果說(shuō)龍櫻的網(wǎng)站是雜貨攤模式，印客的網(wǎng)站是專賣店模式，卡當(dāng)?shù)木W(wǎng)站看起來(lái)就像是家樂(lè)�；蛘呶譅柆敚�每一寸貨架都經(jīng)過(guò)認(rèn)真的研究和測(cè)量，確保擺上單位產(chǎn)出最高的SKU。
4、        質(zhì)量保證
卡當(dāng)網(wǎng)有自己的生產(chǎn)車間和品控團(tuán)隊(duì)，所有產(chǎn)品均經(jīng)嚴(yán)格品質(zhì)控制，絕大多數(shù)產(chǎn)品由自己生產(chǎn)；配送快捷：卡當(dāng)網(wǎng)擁有穩(wěn)定可靠的物流服務(wù)，并承諾7日免費(fèi)退換貨，1件起訂，3—5個(gè)工作日送貨上門；服務(wù)專業(yè)：卡當(dāng)網(wǎng)建立了行業(yè)內(nèi)專業(yè)的客服，每位客服代表都經(jīng)過(guò)客戶服務(wù)禮儀、產(chǎn)品知識(shí)等專業(yè)培訓(xùn)。
5、        層出不窮的創(chuàng)意
卡當(dāng)網(wǎng)的個(gè)性定制平臺(tái)提供了初級(jí)互聯(lián)網(wǎng)用戶都會(huì)使用的DIY工具箱，實(shí)現(xiàn)了真正的所見(jiàn)即所得，其開放性和模塊性又讓其擁有了強(qiáng)大的可移植性，能在24小時(shí)內(nèi)為合作伙伴搭建個(gè)性定制服務(wù)平臺(tái)。
劣勢(shì)：
1、        地點(diǎn)
卡當(dāng)在杭州，當(dāng)然有貼近供應(yīng)商這樣的優(yōu)勢(shì)，但相應(yīng)地在“引爆流行”方面就欠缺了一點(diǎn)。如果在北京或者上海，相信更能引領(lǐng)潮流；
2、        推廣
卡當(dāng)有不少創(chuàng)意堪稱經(jīng)典，不過(guò)推廣力度似有欠缺。在Google搜索上可以看到卡當(dāng)?shù)男侣劥蠖紒?lái)自卡當(dāng)自己的網(wǎng)站，且翻來(lái)覆去就那么幾篇
機(jī)會(huì)：
1、市場(chǎng)趨勢(shì)
目前在探索個(gè)性化定制的道路上，已經(jīng)不止是中小型企業(yè)在參與，甚至像海爾、聯(lián)想這樣的龍頭企業(yè)也開始朝著這個(gè)方向發(fā)展。B2C模式，最大的貢獻(xiàn)是啟蒙了中國(guó)電商環(huán)境，把貨柜和貨物搬到了網(wǎng)上。而隨著網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)環(huán)境與消費(fèi)習(xí)慣的發(fā)展，消費(fèi)者已不滿足于這種模式。作為B2C的龍頭老大，阿里巴巴集團(tuán)總參謀長(zhǎng)曾鳴在瑞士信貸中國(guó)投資年會(huì)演講時(shí)坦言，B2C只是一個(gè)過(guò)渡性的商業(yè)模式，未來(lái)電子商務(wù)真正模式在于C2B。
2、網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)需求升級(jí)
如今的消費(fèi)者不會(huì)因?yàn)樵诰W(wǎng)上買到一件既便宜又好看的衣服而感到滿足，他們?cè)趯?duì)便捷快速的網(wǎng)購(gòu)習(xí)以為常之后，開始追求能凸顯自我的個(gè)性化。定制，才能滿足個(gè)性化的需求。人都有從眾的內(nèi)在傾向，也可能正因?yàn)槿绱�，人們才更加想讓自己看起�?lái)與眾不同，打造唯一屬于自己的產(chǎn)品，這會(huì)迎合許許多多用戶的需求。定制潮流的興起，從營(yíng)銷學(xué)意義上來(lái)說(shuō)，就是消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者的需求需要更上一個(gè)臺(tái)階，得到更大的滿足。這將會(huì)給卡當(dāng)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)更廣闊的發(fā)展前景
威脅
1、        競(jìng)爭(zhēng)者的威脅
越來(lái)越多的電商企業(yè)加入個(gè)性化定制的領(lǐng)域，從微競(jìng)爭(zhēng)到白熱化，讓卡當(dāng)處于被追趕的狀態(tài)。而憶典定制便是卡當(dāng)最大的競(jìng)爭(zhēng)者之一。
“憶典定制”，它名聲不及卡當(dāng)，但它憑借厚實(shí)的各方面功底卻成為了個(gè)性禮品定制產(chǎn)業(yè)中的一面旗幟。憶典定制，是一家謙虛的電商，尤其善于改進(jìn)和完善，對(duì)自身要求非常高與嚴(yán)格，特別是對(duì)網(wǎng)站建設(shè)方面非常重視，一直追求最佳的用戶體驗(yàn)，曾經(jīng)有多家的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)要投資憶典定制，但卻被憶典定制拒之門外，這些都讓很多人不解的，憶典定制負(fù)責(zé)人表示說(shuō)：“網(wǎng)站一天沒(méi)有達(dá)到自身建設(shè)要求，都將不接受外界投資”。
憶典定制從創(chuàng)立至此，保持了相當(dāng)水平發(fā)展，受到了行外、業(yè)界關(guān)注，不少行業(yè)人士不斷對(duì)憶典定制研究和觀察，許多人稱它掌握了產(chǎn)業(yè)本質(zhì)動(dòng)脈和擁有出色的經(jīng)營(yíng)之道。也許卡當(dāng)?shù)囊恍┑檬В�讓憶典定制避免了不�?yīng)該犯的錯(cuò)誤，尤其是企業(yè)定位和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面！在不走前人們彎路的情況下，憶典定制不斷的完善自身內(nèi)容建設(shè)，修煉內(nèi)容，秉著一顆平穩(wěn)的心態(tài)把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
2、        定制類C2B普遍存在的發(fā)展瓶頸
     其一是很多要求太過(guò)特殊，真的無(wú)法被滿足而導(dǎo)致了消費(fèi)者失望。其次，消費(fèi)者不信任商品定制。認(rèn)為定制商品也可能是批量商品的中的一件而不認(rèn)為是專門為自己定做的。
其二是商品定價(jià)太高，導(dǎo)致很多消費(fèi)者看到價(jià)格之后不愿意購(gòu)買。其實(shí)，這并不是商家的錯(cuò)，因?yàn)樗麄儽仨氋嵢±麧?rùn)，而隱藏在背后的，是定制商品需要消耗大量的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)，其價(jià)值和價(jià)格自然比其他普通商品要高出很多，。要徹底解決這一問(wèn)題，必然是要依靠科技進(jìn)步，降低定制產(chǎn)品的成本，才能使得大多數(shù)消費(fèi)者能夠接受。
看法及建議
卡當(dāng)網(wǎng)把自主權(quán)真正的交給了客戶，真正的把自己的個(gè)性定制融入進(jìn)了消費(fèi)者的視野，真正的為消費(fèi)者服務(wù)，把消費(fèi)者的利益放在首位，大部分的創(chuàng)意都能很好的體現(xiàn)消費(fèi)者的需求。但在產(chǎn)品推廣方面，卡當(dāng)網(wǎng)應(yīng)加大自己的宣傳力度。
面對(duì)積極的市場(chǎng)趨勢(shì)，卡當(dāng)網(wǎng)應(yīng)憑借多年積攢下來(lái)的忠實(shí)用戶群和豐富的經(jīng)驗(yàn)推出C2B定制平臺(tái)，為更多品牌商、供應(yīng)商提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)C2B電商的機(jī)遇，抓住未來(lái)市場(chǎng)中“謝絕價(jià)格戰(zhàn)、沒(méi)有庫(kù)存的一塊市場(chǎng)，也是整個(gè)市場(chǎng)中最肥的一塊市場(chǎng)!“
電商要想成功是需要沉積的，而非黑馬般的誕生，長(zhǎng)存需要像一匹白馬，而要想成為白馬就需要一個(gè)過(guò)程，千萬(wàn)別急于短期內(nèi)追求大利潤(rùn)，否則物極必反。只有修煉好內(nèi)功，做好網(wǎng)站本身，提高了用戶體驗(yàn)，加強(qiáng)網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)，清晰的網(wǎng)站定位，才能使網(wǎng)站不至于只能風(fēng)靡一時(shí)的悲狀，而是能夠長(zhǎng)存與穩(wěn)健發(fā)展能夠壯大的。

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