卡當(dāng)網(wǎng)

三、SWOT分析
優(yōu)勢：
1、        個性化領(lǐng)域廣
卡當(dāng)網(wǎng)把個性化定制的領(lǐng)域從紙面印刷擴張到各種介質(zhì)，目前，卡當(dāng)網(wǎng)個性化定制的產(chǎn)品線已經(jīng)囊括時尚飾品、杯子餐具、Zippo打火機、家居飾品、時尚文具、印刷品、T恤、照片沖印等超千款單品，均可實現(xiàn)一件起訂，全國配送。這就脫離了在狹義數(shù)碼印刷（以紙張為承載物）領(lǐng)域的激烈競爭，找到了一片可發(fā)揮余地、利潤空間更大的藍海�？ó�(dāng)網(wǎng)在杭州起家，而浙江各種小商品的生產(chǎn)全球第一，這在尋找供應(yīng)商、降低生產(chǎn)成本上給了卡當(dāng)很大的先天優(yōu)勢。
2、        卡當(dāng)?shù)脑O(shè)計師開店模式可以造就真正的社區(qū)
卡當(dāng)?shù)挠脩舨还馐墙o自己貢獻內(nèi)容，也給其他用戶貢獻內(nèi)容。而且貢獻的內(nèi)容屬于“開源文件”（設(shè)計模版），允許用戶進一步定制，這就產(chǎn)生了很強的乘數(shù)效應(yīng)。
3、起點高
如果說很多個性定制網(wǎng)站源于一個好的創(chuàng)意的話，卡當(dāng)無疑源于一個精心論證過的商業(yè)計劃。到目前為止，所有的動作看起來都是一板一眼，胸有成竹的。如果說龍櫻的網(wǎng)站是雜貨攤模式，印客的網(wǎng)站是專賣店模式，卡當(dāng)?shù)木W(wǎng)站看起來就像是家樂�；蛘呶譅柆敚�每一寸貨架都經(jīng)過認(rèn)真的研究和測量，確保擺上單位產(chǎn)出最高的SKU。
4、        質(zhì)量保證
卡當(dāng)網(wǎng)有自己的生產(chǎn)車間和品控團隊，所有產(chǎn)品均經(jīng)嚴(yán)格品質(zhì)控制，絕大多數(shù)產(chǎn)品由自己生產(chǎn)；配送快捷：卡當(dāng)網(wǎng)擁有穩(wěn)定可靠的物流服務(wù)，并承諾7日免費退換貨，1件起訂，3—5個工作日送貨上門；服務(wù)專業(yè)：卡當(dāng)網(wǎng)建立了行業(yè)內(nèi)專業(yè)的客服，每位客服代表都經(jīng)過客戶服務(wù)禮儀、產(chǎn)品知識等專業(yè)培訓(xùn)。
5、        層出不窮的創(chuàng)意
卡當(dāng)網(wǎng)的個性定制平臺提供了初級互聯(lián)網(wǎng)用戶都會使用的DIY工具箱，實現(xiàn)了真正的所見即所得，其開放性和模塊性又讓其擁有了強大的可移植性，能在24小時內(nèi)為合作伙伴搭建個性定制服務(wù)平臺。
劣勢：
1、        地點
卡當(dāng)在杭州，當(dāng)然有貼近供應(yīng)商這樣的優(yōu)勢，但相應(yīng)地在“引爆流行”方面就欠缺了一點。如果在北京或者上海，相信更能引領(lǐng)潮流；
2、        推廣
卡當(dāng)有不少創(chuàng)意堪稱經(jīng)典，不過推廣力度似有欠缺。在Google搜索上可以看到卡當(dāng)?shù)男侣劥蠖紒碜钥ó?dāng)自己的網(wǎng)站，且翻來覆去就那么幾篇
機會：
1、市場趨勢
目前在探索個性化定制的道路上，已經(jīng)不止是中小型企業(yè)在參與，甚至像海爾、聯(lián)想這樣的龍頭企業(yè)也開始朝著這個方向發(fā)展。B2C模式，最大的貢獻是啟蒙了中國電商環(huán)境，把貨柜和貨物搬到了網(wǎng)上。而隨著網(wǎng)購消費環(huán)境與消費習(xí)慣的發(fā)展，消費者已不滿足于這種模式。作為B2C的龍頭老大，阿里巴巴集團總參謀長曾鳴在瑞士信貸中國投資年會演講時坦言，B2C只是一個過渡性的商業(yè)模式，未來電子商務(wù)真正模式在于C2B。
2、網(wǎng)購消費需求升級
如今的消費者不會因為在網(wǎng)上買到一件既便宜又好看的衣服而感到滿足，他們在對便捷快速的網(wǎng)購習(xí)以為常之后，開始追求能凸顯自我的個性化。定制，才能滿足個性化的需求。人都有從眾的內(nèi)在傾向，也可能正因為如此，人們才更加想讓自己看起來與眾不同，打造唯一屬于自己的產(chǎn)品，這會迎合許許多多用戶的需求。定制潮流的興起，從營銷學(xué)意義上來說，就是消費升級，消費者的需求需要更上一個臺階，得到更大的滿足。這將會給卡當(dāng)網(wǎng)的發(fā)展帶來更廣闊的發(fā)展前景
威脅
1、        競爭者的威脅
越來越多的電商企業(yè)加入個性化定制的領(lǐng)域，從微競爭到白熱化，讓卡當(dāng)處于被追趕的狀態(tài)。而憶典定制便是卡當(dāng)最大的競爭者之一。
“憶典定制”，它名聲不及卡當(dāng)，但它憑借厚實的各方面功底卻成為了個性禮品定制產(chǎn)業(yè)中的一面旗幟。憶典定制，是一家謙虛的電商，尤其善于改進和完善，對自身要求非常高與嚴(yán)格，特別是對網(wǎng)站建設(shè)方面非常重視，一直追求最佳的用戶體驗，曾經(jīng)有多家的風(fēng)險企業(yè)要投資憶典定制，但卻被憶典定制拒之門外，這些都讓很多人不解的，憶典定制負責(zé)人表示說：“網(wǎng)站一天沒有達到自身建設(shè)要求，都將不接受外界投資”。
憶典定制從創(chuàng)立至此，保持了相當(dāng)水平發(fā)展，受到了行外、業(yè)界關(guān)注，不少行業(yè)人士不斷對憶典定制研究和觀察，許多人稱它掌握了產(chǎn)業(yè)本質(zhì)動脈和擁有出色的經(jīng)營之道。也許卡當(dāng)?shù)囊恍┑檬�，讓憶典定制避免了不�?yīng)該犯的錯誤，尤其是企業(yè)定位和經(jīng)營戰(zhàn)略方面！在不走前人們彎路的情況下，憶典定制不斷的完善自身內(nèi)容建設(shè)，修煉內(nèi)容，秉著一顆平穩(wěn)的心態(tài)把這個產(chǎn)業(yè)做大做強。
2、        定制類C2B普遍存在的發(fā)展瓶頸
     其一是很多要求太過特殊，真的無法被滿足而導(dǎo)致了消費者失望。其次，消費者不信任商品定制。認(rèn)為定制商品也可能是批量商品的中的一件而不認(rèn)為是專門為自己定做的。
其二是商品定價太高，導(dǎo)致很多消費者看到價格之后不愿意購買。其實，這并不是商家的錯，因為他們必須賺取利潤，而隱藏在背后的，是定制商品需要消耗大量的社會必要勞動，其價值和價格自然比其他普通商品要高出很多，。要徹底解決這一問題，必然是要依靠科技進步，降低定制產(chǎn)品的成本，才能使得大多數(shù)消費者能夠接受。
看法及建議
卡當(dāng)網(wǎng)把自主權(quán)真正的交給了客戶，真正的把自己的個性定制融入進了消費者的視野，真正的為消費者服務(wù)，把消費者的利益放在首位，大部分的創(chuàng)意都能很好的體現(xiàn)消費者的需求。但在產(chǎn)品推廣方面，卡當(dāng)網(wǎng)應(yīng)加大自己的宣傳力度。
面對積極的市場趨勢，卡當(dāng)網(wǎng)應(yīng)憑借多年積攢下來的忠實用戶群和豐富的經(jīng)驗推出C2B定制平臺，為更多品牌商、供應(yīng)商提供一個實現(xiàn)C2B電商的機遇，抓住未來市場中“謝絕價格戰(zhàn)、沒有庫存的一塊市場，也是整個市場中最肥的一塊市場!“
電商要想成功是需要沉積的，而非黑馬般的誕生，長存需要像一匹白馬，而要想成為白馬就需要一個過程，千萬別急于短期內(nèi)追求大利潤，否則物極必反。只有修煉好內(nèi)功，做好網(wǎng)站本身，提高了用戶體驗，加強網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)，清晰的網(wǎng)站定位，才能使網(wǎng)站不至于只能風(fēng)靡一時的悲狀，而是能夠長存與穩(wěn)健發(fā)展能夠壯大的。

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